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作者：袁伯和 發(fā)布時(shí)間：2017-03-31
某外資地產(chǎn)公司在某省工業(yè)園區新建一棟辦公樓，總建面積約38,000平方米，（一層地下停車(chē)庫建面約7,000平方米；二層科研展示用裙樓建面約8,000平方米；在二層裙樓上坐落1幢15層高的科研用辦公塔樓建面約23,000平方米），建成后作為某進(jìn)口汽車(chē)的展示中心及科研基地。
由于工期原因，本工程釆用方案圖招標，施工過(guò)程中涉及大量設計變更與修改。
（1）完成中期進(jìn)度預算（含材料調差及到場(chǎng)材料價(jià)值估價(jià)）；
（2）工程設計變更預算；
（3）提交進(jìn)度支付報告。
1.完成中期進(jìn)度預算（含材料調差及到場(chǎng)鋼筋預付款的審核與支付）
首先，根據工程合同約定，按月跟進(jìn)審核及編制在建工程中期完成進(jìn)度預算，其中包括根據合同約定對當期已完工程主要材料進(jìn)行調差。
其次，在合同實(shí)施過(guò)程中，由于材料市場(chǎng)變化和建設地主要建材先款后貨的釆購付款方式，施工方提出，希望業(yè)主能在中期完成進(jìn)度基礎上考慮另行支付主要材料鋼筋的到場(chǎng)價(jià)值（業(yè)主方出于保障工程順利進(jìn)行出發(fā)，接受了施工方提出的建議），因此以業(yè)主的角度，應按此種方式考慮：為保障業(yè)主方資金安全，業(yè)主應僅接受在結構主體施工階段對于結構鋼筋實(shí)施預付價(jià)值之約定，且施工方需每月隨中期付款申請提交下期結構鋼筋使用計劃及當期庫存量，由造價(jià)控制單位根據經(jīng)業(yè)主現場(chǎng)代表及監理工程師簽認的下期工程形象進(jìn)度計劃，并按實(shí)體工程清單數量計算規則計量（不考慮鋼筋加工損耗量）審核結構計劃鋼筋用量，對比庫存鋼筋數量后以數量低者作為計算預付鋼筋價(jià)值之依據。
2.工程設計變更預算
（1）造價(jià)控制單位應及時(shí)根據業(yè)主提供的工程設計變更指令編制變更預算，并根據業(yè)主現場(chǎng)代表及監理工程師對工程設計變更現場(chǎng)執行情況的確認，及時(shí)向業(yè)主反饋成本信息，以協(xié)助業(yè)主對工程設計變更實(shí)施情況的及時(shí)把握。
（2）由于是根據方案圖紙基于暫定數量工程量清單招標確定的工程合同，在設計單位編制、經(jīng)業(yè)主確認及提供作為施工及計量依據的施工圖后，造價(jià)控制單位應及時(shí)對工程合同之暫定數量工程量清單子項的重新計量與核對，并及時(shí)跟進(jìn)調整合同數量和合同價(jià)款，以作為編制中期進(jìn)度完成預算的控制依據。
（3）造價(jià)控制單位應及時(shí)對尚處于招標階段的各項工程提出合理的成本建議，以使業(yè)主在后續工程招標過(guò)程中能充分考慮在建工程的實(shí)施情況，釆取合理的應對，在既定的成本計劃中獲得更優(yōu)的性?xún)r(jià)比，并爭取以減少在后續工程成本上的超控隱患。
3.進(jìn)度支付報告
造價(jià)控制單位需及時(shí)跟進(jìn)并將相關(guān)變化數據列入中期進(jìn)度支付報告中供業(yè)主及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)成本變化情況，通過(guò)進(jìn)度支付報告向業(yè)主提供最不利的成本變化狀況供其參考：
（1）各項工程招標、定標情況的最新變化；
（2）各項在建工程設計變更的預算及核對情況；
（3）各項因業(yè)主指令而發(fā)生或取消的暫定價(jià)款的動(dòng)態(tài)變化情況；
（4）各項工程暫定數量項目重新計量的確認及合同數量與價(jià)款的變化調整情況；
（5）各項工程暫定價(jià)或量的確認及變化調整情況；
（6）各項因業(yè)主指令而發(fā)生或取消的暫定工程項目動(dòng)態(tài)變化情況；
（7）各項在建工程已完工程進(jìn)度預算及核對支付情況；
（8）各項在建工程實(shí)施過(guò)程中因合同約定而可能發(fā)生的索賠情況；
（9）各項計劃或在構思中的工程設計變更的預算等工作需要在實(shí)施階段動(dòng)態(tài)跟蹤情況。
造價(jià)控制單位自本工程于xxx年xx月總承包工程開(kāi)建時(shí)起，即通過(guò)上述方式對在建項目實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)成本管理，至工程完工為止，成本指標一直控制在各項目標值的安全狀態(tài)內。