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一、項目背景

(1)規模：原有xx萬(wàn)噸/年，遷、改建后至xxx萬(wàn)噸/年；

(2)搬遷原因：城市工業(yè)規劃和環(huán)保；

(3)工藝：制鹽工程采用當今較先進(jìn)的真空制鹽工藝和設備，由制鹽工程（鹽廠(chǎng)建設）、礦山工程（采鹵和輸送）兩部分組成；

(4)投資：企業(yè)融資、投資估算額約4億元RMB；

(5)建設期和地點(diǎn)：某年某月至某年某月，27個(gè)月；某市某區。

2、特殊情況

(1)參與時(shí)項目現狀：可行性和環(huán)評已通過(guò)國家相關(guān)部門(mén)審查，開(kāi)始進(jìn)行設計；

(2)業(yè)主需求：制定方案時(shí)盡量考慮原有企業(yè)的人、物和其它資源。

3、關(guān)鍵問(wèn)題

成本控制方案。

4、可供選擇的方案

1)全過(guò)程控制(從可行性至竣工)；

2)從設計至竣工過(guò)程控制；

3)從施工至竣工過(guò)程控制。

5、排除若干可供選擇方案的原因

1)全過(guò)程控制(從可行性至竣工)

原因：接受任務(wù)時(shí)，項目可行性和環(huán)評已通過(guò)國家相關(guān)部門(mén)審查，投資估算額已確定。

2)從施工至竣工過(guò)程控制

原因：常規成本控制方法，控制成本的效果有限。

6、推薦方案和支撐原因

（1）工作界面。

(2)成本控制方案：從設計至竣工過(guò)程控制

原因：1)符合項目實(shí)際的建設進(jìn)度：設計階段是本項目成本控制方案的合適切入點(diǎn)；

2)工程造價(jià)是設計出來(lái)的而不是計算出來(lái)的；

3)通過(guò)設計、招標、合同簽訂、施工過(guò)程、完工結算的過(guò)程管理，可以形成成本控制的完整操作流程（成本控制方案框架圖）。

7、對結果的批判性評估和體會(huì )分析

(1)正面效果

1) 工藝優(yōu)化：采用五效蒸發(fā)反循環(huán)比正循環(huán)節約投資約460萬(wàn)RMB；

2)主要設備蒸發(fā)罐的材質(zhì)優(yōu)化：采用2205雙相不銹鋼比鈦材節約投資約1200萬(wàn)RMB；

3)采購、施工、工程結算等環(huán)節經(jīng)完工績(jì)效考核表明：實(shí)際成本較計劃成本降低7％左右；

4)其它成本指標基本達到了項目指揮部制定的控制目標。

(2)負面效果

1)設計階段是本方案的重點(diǎn)，對團隊成員的素質(zhì)要求高，因此方案執行時(shí)工作難度比較大;

2)成本控制團隊的獨立、客觀(guān)等原則與外聘顧問(wèn)團隊有異。

(3)體會(huì )分析

1)成本不僅是指資金，還包括完成一個(gè)項目所需的所有資源，如人、設備、材料、軟件和硬件等；

2)項目的生命周期理論要和項目解決的問(wèn)題相結合；

3)針對工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)多，裝置系統復雜的項目要按照項目的工作分解結構和預算層次原理，進(jìn)行正確的層次分解。