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為有志于追求卓越的建設企業(yè)和企業(yè)家提供項目建設的概念、可行性研究、設計、招投標、施工、竣工驗收、運營(yíng)等階段的“工程項目?jì)r(jià)值管理”咨詢(xún)服務(wù)。

闡釋?zhuān)?/p>

1、項目建設全過(guò)程：如概念、可行性研究、設計、招投標、施工、竣工驗收、營(yíng)運等階段。

2、各種咨詢(xún)方式：如投資計劃、價(jià)值、風(fēng)險、成本、變化、合同等咨詢(xún)手段。

3、各種管理軟件：如計量、計價(jià)、項目管理、建筑材料管理、BIM技術(shù)等管理軟件。

4、各類(lèi)服務(wù)價(jià)值可視化的產(chǎn)品

（1）投資估算、概算、預算、招標控制價(jià)，簽訂合同價(jià)、計量與支付、變更、調價(jià)、索賠、簽證、竣工結算，竣工決算等；

（2）決策階段的價(jià)值工程、杠桿項目成本、成本目標、融資模式分析等；

（3）設計階段的優(yōu)化設計、限額設計、可施工性、全壽命周期費用等；

（4）交易階段基于合理風(fēng)險分擔的合同價(jià)款優(yōu)化、清單的準確性和可操作性等；

（5）施工階段的責任劃分、風(fēng)險控制、引起造價(jià)變化因素的成本分析、投資偏差的控制建議、投資分析與掙值管理、計量支付依據的準確性與法律效力等；

（6）竣工結算階段的比較分析、因素分析、結算數據修正模擬、后續項目標桿成本模型、以過(guò)程成果文件為竣工結算依據、檔案管理、糾紛鑒定的管理建議等；

（7）項目營(yíng)運階段的項目審計、后評價(jià)、績(jì)效評價(jià)等。

以上企業(yè)核心定位與公司的核心價(jià)值觀(guān)（以恒致遠、秉正創(chuàng )新）和公司的執業(yè)理念（誠信為先、質(zhì)量為本、管理為根、服務(wù)創(chuàng )新）形成了公司的企業(yè)文化精髓。