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2017年6月24日，我公司在具有豐厚歷史文化底蘊的縉云山黛湖畔，金湖灣度假村成功舉行了《2017-2018年年度市場(chǎng)研討會(huì )》，公司領(lǐng)導班子成員和項目經(jīng)理級別以上執業(yè)人員，以及業(yè)務(wù)指導部和行政管理部的有關(guān)人員參加。

上午由董事長(cháng)袁伯和同志做《工程咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)現狀分析及應對策略研究》的主題發(fā)言，分成四個(gè)部分，一是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的思考、二是行業(yè)典型發(fā)展路徑分析、三是我公司的發(fā)展方向和發(fā)展路徑、四是我公司2017-2018年市場(chǎng)分析與客戶(hù)管理思路，下午各參會(huì )人員進(jìn)行了自由發(fā)言和討論。

在一整天的會(huì )議中，緊張而活潑，尤其是下午自由發(fā)言和討論環(huán)節，參會(huì )同志們積極思考、準備充分，討論的內容涉及公司管理的各個(gè)方面，理清與總結存在的各種問(wèn)題，同時(shí)也提出了解決問(wèn)題的思路、方式方法與步驟，為公司未來(lái)的更好發(fā)展積極建言獻策。

此次會(huì )議主要有以下成果：

一是從宏觀(guān)上認清行業(yè)形勢和現狀，認清我們的內憂(yōu)、外患、發(fā)展瓶頸……；

二是統一認識和明確我公司未來(lái)發(fā)展的方向和路徑，以及我們近遠期的總目標和具體目標……；

三是理清和總結了公司目前存在的各種問(wèn)題，并提出了具體的解決思路和方式方法，為公司的快速發(fā)展打下了良好的基礎；

四是明確了近期的公司管理、執業(yè)控制、人力資源、市場(chǎng)、信息化與數據庫建設等工作的重點(diǎn)；

五是為公司的更好發(fā)展，明確了公司下步需進(jìn)行機構調整和職級系列與薪酬調整等事項，明確了利潤與員工共享的機制……；

六是要進(jìn)一步建立政策與規章制度的落實(shí)機制，強化各級人員對解決問(wèn)題和公司規章制度的落地意識，尤其要把本次研討會(huì )提出的意見(jiàn)及建議落地，更好更快的推動(dòng)公司的發(fā)展。

通過(guò)此次會(huì )議，大家的心情和感受正如當日巽卦象曰：一葉輕舟靠沙灘，有篙無(wú)水進(jìn)退難；時(shí)逢大雨江湖溢，輕輕松松任往返；為公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)了信心，也更加相信此次會(huì )議是公司發(fā)展里程碑中承先啟后的一次會(huì )議。