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1、過(guò)程控制模式

（1）聘請監理工程師監督總承包商“設計、采購、施工”的各個(gè)環(huán)節，并簽發(fā)支付證書(shū)。發(fā)包人(業(yè)主)通過(guò)監理工程師各個(gè)環(huán)節的監督，介入對項目實(shí)施過(guò)程的管理。

（2）建設單位根據項目的特點(diǎn)，在可行性研究、方案設計或者初步設計完成后，按照確定的建設規模、建設標準、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度等要求進(jìn)行工程總承包（施工圖設計、工程施工、設備采購安裝、試運行和竣工交付）發(fā)包。

（3）建設單位也可以將方案設計、初步設計和施工圖設計以及采購施工一并發(fā)包給工程總承包商。

（4）總承包商對工程的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理等全面負責。

（5）總承包商可以把部分設計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

（6）分承包商對工程項目承擔的義務(wù)，通過(guò)總承包商對業(yè)主負責。

2、事后監督模式

發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對項目實(shí)施過(guò)程的管理，但在竣工驗收環(huán)節較為嚴格，通過(guò)嚴格的竣工驗收對項目實(shí)施總過(guò)程進(jìn)行事后監督。

3、EPC項目的管理發(fā)包模式分為以設計牽頭的工程總承包和以施工牽頭的工程總承包。如果采用以設計牽頭的工程總承包模式，可以直接將施工業(yè)務(wù)發(fā)包給施工總承包單位，如果以施工牽頭的工程總承包模式反過(guò)來(lái)也是一樣。

4、建設單位不應該過(guò)于嚴格地控制總承包商，而應該給總承包商在建設工程項目建設中較大的工作自由。如，建設單位不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個(gè)施工工序。建設單位需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿(mǎn)足合同規定的建設工程的功能標準。