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為提高公司專(zhuān)業(yè)技能、完善知識結構、培養創(chuàng )新能力、提升整體綜合素質(zhì)。我司員工滿(mǎn)懷熱情相聚鐵山坪滴水山莊，以“凝心聚力 再創(chuàng )輝煌”為主題，開(kāi)展了一場(chǎng)為期二天半（6月30日下午至7月2日）的線(xiàn)下學(xué)習加線(xiàn)上直播（為未能參加線(xiàn)下學(xué)習的員工同步提供學(xué)習研討實(shí)況）的2023年度技術(shù)研討會(huì )。

本次研討由公司研究中心統籌，按七個(gè)知識技能的實(shí)操課題進(jìn)行深度交流；會(huì )議由運管中心承辦，總經(jīng)理王萬(wàn)順同志主持。

1.招標采購代理知識

運管中心主任彭晴同志從招標代理的工作內容、工作流程、法律法規、工作實(shí)施、采購平臺等幾方面詳細講述了招標采購代理的相關(guān)知識和實(shí)操技能。

2.2023版可行性研究報告編制大綱

工程咨詢(xún)部項目經(jīng)理曾可同志對可行性研究報告編制大綱（2023版）發(fā)布的相關(guān)文件進(jìn)行了解讀，從三個(gè)目標七個(gè)維度對大綱變化的趨勢進(jìn)行分享，對2002版編制大綱和2023版編制大綱各章節調整進(jìn)行了對比分析。

3.EPC總承包的風(fēng)險與控制

副總經(jīng)理姜廣華同志從施工總承包與工程總承包的定義出發(fā)，用典型案例闡述了EPC工程總承包的風(fēng)險與控制，并對EPC項目常見(jiàn)結算爭議及注意事項進(jìn)行了重點(diǎn)分享。

4.全過(guò)程工程咨詢(xún)流程及要點(diǎn)

項目管理部經(jīng)理陳天彬同志分享了全過(guò)程工程咨詢(xún)指導文件的概念、分類(lèi)、作用；對咨詢(xún)標準與實(shí)操案例進(jìn)行了對比性分析，探討了咨詢(xún)過(guò)程的操作流程及要點(diǎn)，歸納了工作中需總結和提升的相關(guān)內容。

5.工程建設程序審計

總工程師王春華同志分享了工程建設程序審計的主要步驟、常見(jiàn)問(wèn)題、規范措施、審計需收集的資料等內容，提出了進(jìn)一步提升公司管理審計業(yè)務(wù)執業(yè)技能和執業(yè)質(zhì)量的方式方法。

6.工程造價(jià)司法鑒定操作流程及要點(diǎn)

造價(jià)咨詢(xún)部經(jīng)理陳文紅同志從司法鑒定的術(shù)語(yǔ)、依據、程序、方法、注意事項、結論、報告編寫(xiě)、出庭和歸檔等方面分享了工程造價(jià)司法鑒定的操作流程及要點(diǎn)知識。

7.鄉村振興政策解讀及項目策劃案例專(zhuān)題

特邀專(zhuān)家袁昌定同志從鄉村振興的強農惠農政策、投資動(dòng)態(tài)、項目策劃、五大重點(diǎn)、農民增收及示范、規劃和實(shí)施方案等九大方面進(jìn)行專(zhuān)題宣講，這對我公司進(jìn)一步拓展鄉村振興咨詢(xún)業(yè)務(wù)和深化提高鄉村振興的咨詢(xún)服務(wù)水平具有非常強的指導意義。

會(huì )議期間大家始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的學(xué)習熱情、認真思考、積極探討；通過(guò)本次研討學(xué)習，持續深化了公司員工執業(yè)發(fā)展能力、提高了員工在工作中的專(zhuān)業(yè)核心競爭力，為公司的可持續發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)了堅實(shí)的基礎！