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關(guān)于恒正


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工程咨詢(xún)的新質(zhì)生產(chǎn)力之思考(摘要)

發(fā)布時(shí)間:2024-03-18

前言

2023年下半年新質(zhì)生產(chǎn)力的橫空出世,是習近平總書(shū)記與黨中央立足我國長(cháng)期以來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展實(shí)踐,在應對百年未有之大變局下加快高質(zhì)量發(fā)展所提出的重大命題。尤其在2024年1月31日,習近平總書(shū)記在中共中央政治局第十一次集體學(xué)習時(shí)提出發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內在要求與重要著(zhù)力點(diǎn),而新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng )新起主導作用,擺脫傳統經(jīng)濟增長(cháng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑,具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征,符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。2024年3月5日,政府工作報告對2024年工作做出了部署,首條就提出要加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。這也彰顯了黨和國家對新質(zhì)生產(chǎn)力的重視,并寄予深厚的期望。

因此,新質(zhì)生產(chǎn)力一經(jīng)出現瞬間成為研究熱點(diǎn),其研究視角豐富多彩,對工程咨詢(xún)行業(yè)而言,新質(zhì)生產(chǎn)力也將以前所未有的力度引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展變革,并在多個(gè)關(guān)鍵層面上展現其獨特價(jià)值與深遠影響。

01-工程咨詢(xún)行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的主要體現

首先,技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)是工程咨詢(xún)新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅動(dòng)力之一。伴隨著(zhù)信息技術(shù)日新月異的進(jìn)步,諸如大數據分析、云計算平臺、人工智能算法以及BIM技術(shù)等先進(jìn)手段已深度滲透至工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節。這些技術(shù)不僅顯著(zhù)提升了咨詢(xún)服務(wù)的精確度與工作效率,更實(shí)現了從依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗和主觀(guān)判斷的傳統模式向以數據為基礎、科學(xué)為依據的智能決策模式的重大轉型。如借助BIM技術(shù),工程咨詢(xún)團隊可以在設計階段就進(jìn)行虛擬仿真,提前預判并優(yōu)化項目施工中的各種問(wèn)題,從而有效降低風(fēng)險、節省成本并提高整體工程質(zhì)量。

其次,知識產(chǎn)權產(chǎn)出則是新質(zhì)生產(chǎn)力構建與增值的重要支柱。工程咨詢(xún)企業(yè)在長(cháng)期實(shí)踐和研究過(guò)程中,不斷積累并創(chuàng )新出具有自主知識產(chǎn)權的方法、工具和標準體系,這些成果不僅是企業(yè)核心競爭力的體現,更是推動(dòng)整個(gè)行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。如某咨詢(xún)公司開(kāi)發(fā)的獨特評估模型或項目管理系統,不僅可以精準解決客戶(hù)痛點(diǎn),也為行業(yè)樹(shù)立了新的標桿,推動(dòng)了行業(yè)的整體進(jìn)步。

再者,服務(wù)模式的全面升級同樣是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要組成部分?,F代工程咨詢(xún)不再局限于單一環(huán)節的服務(wù)提供,而是向著(zhù)全過(guò)程、全方位、全生命周期管理的一體化、集成化服務(wù)模式轉變。這意味著(zhù)工程咨詢(xún)企業(yè)不僅要負責項目的起始策劃、方案設計,還要深入到項目執行過(guò)程中的實(shí)時(shí)監控與風(fēng)險管理,乃至項目完成后的效果評估與持續改進(jìn),以此確保項目的高效實(shí)施和成功落地。

同時(shí),在全球化的大背景下,工程咨詢(xún)的新質(zhì)生產(chǎn)力也體現在國際化的視野與協(xié)同工作中。企業(yè)積極引進(jìn)吸收國際先進(jìn)的工程理念、技術(shù)規范和管理經(jīng)驗,努力提升自身的國際化服務(wù)水平,加強與全球同行的交流與合作,進(jìn)一步拓寬了工程咨詢(xún)的發(fā)展空間。如許多國際工程咨詢(xún)項目中,咨詢(xún)企業(yè)和各專(zhuān)家基于共享的知識庫和標準化流程,跨越地域限制,共同為全球基礎設施建設和城市規劃提供智慧支持。

最后,新質(zhì)生產(chǎn)力還高度關(guān)注并積極推動(dòng)可持續發(fā)展這一重大議題。工程咨詢(xún)在實(shí)踐中日益強化對環(huán)保、節能、資源合理利用和社會(huì )公平等方面的考量,倡導并推廣綠色建筑、低碳技術(shù)等前沿理念與技術(shù)應用,致力于將可持續發(fā)展的理念深植于工程咨詢(xún)的每一個(gè)環(huán)節,實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益的和諧共生。

總而言之,工程咨詢(xún)的新質(zhì)生產(chǎn)力是在科技創(chuàng )新、知識資本積淀、服務(wù)模式革新、國際化互動(dòng)以及可持續發(fā)展路徑等多個(gè)維度相互融合、共同促進(jìn)下孕育而生的。

02-工程咨詢(xún)行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的具體路徑

數字化孿生技術(shù)集成:

結合物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR技術(shù)及數字孿生理念,創(chuàng )建實(shí)體工程項目的虛擬鏡像,讓工程咨詢(xún)能夠在模擬環(huán)境中進(jìn)行實(shí)時(shí)監測、預測性維護和優(yōu)化建議,大大提升決策準確性和效率。

智能化決策輔助系統:

運用AI算法和大數據挖掘技術(shù),建立自學(xué)習、自適應的工程咨詢(xún)智能決策平臺,可根據歷史項目數據、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策法規,為客戶(hù)提供個(gè)性化、精準的咨詢(xún)服務(wù)和解決方案。

區塊鏈賦能信任機制:

將區塊鏈技術(shù)應用于工程咨詢(xún)領(lǐng)域,構建透明、可追溯的數據記錄體系,確保咨詢(xún)報告的真實(shí)性和權威性,提升行業(yè)公信力,同時(shí)也便于多方參與下的信息共享和協(xié)同工作。

Eco-Design Kit(生態(tài)設計工具包):

研發(fā)集成碳排放計算、材料循環(huán)利用評估、生物多樣性保護等功能的生態(tài)設計工具包,使工程咨詢(xún)能夠更直觀(guān)地評估項目對環(huán)境的影響,指導設計和施工走向更可持續的道路。

跨學(xué)科跨界融合:

打破傳統工程咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)壁壘,整合不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識,比如環(huán)境科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )學(xué)等,形成綜合性的咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品,滿(mǎn)足復雜工程項目對多元視角和深度洞見(jiàn)的需求。

遠程在線(xiàn)咨詢(xún)服務(wù):

利用5G或6G、云計算等技術(shù),構建云上工程咨詢(xún)平臺,實(shí)現線(xiàn)上實(shí)時(shí)交流、遠程會(huì )議、云端資源共享等功能,降低溝通成本,提高咨詢(xún)服務(wù)的便捷性和響應速度。

人才培養與知識傳承:

利用AI和機器學(xué)習構建智能培訓系統,通過(guò)模擬實(shí)戰案例,快速提升員工專(zhuān)業(yè)技能;同時(shí),搭建內部知識庫,實(shí)現企業(yè)內部知識的有效積累和傳承,打造持續創(chuàng )新的知識型組織。

開(kāi)放式創(chuàng )新生態(tài)系統:

構建由工程咨詢(xún)企業(yè)、科研機構、高校、行業(yè)協(xié)會(huì )和用戶(hù)等組成的開(kāi)放創(chuàng )新生態(tài)系統,鼓勵各方跨界合作、協(xié)同創(chuàng )新,共同推動(dòng)工程咨詢(xún)行業(yè)的前沿技術(shù)研發(fā)與應用。

03-工程咨詢(xún)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的具體措施

技術(shù)升級與創(chuàng )新:

積極引入并研發(fā)適應新時(shí)代要求的新技術(shù)、新工具,如利用大數據進(jìn)行市場(chǎng)趨勢分析、風(fēng)險評估;應用人工智能和機器學(xué)習優(yōu)化項目管理流程,提高決策效率;普及BIM技術(shù)實(shí)現設計、施工、運維一體化等。

培養高素質(zhì)人才:

加強人才隊伍的建設,培養既懂工程技術(shù)又具備現代管理理念和信息技術(shù)運用能力的復合型人才,通過(guò)持續教育和培訓不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)素養和服務(wù)水平。

知識產(chǎn)權建設:

鼓勵企業(yè)自主創(chuàng )新,加大研發(fā)投入,形成具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)體系,并將這些知識成果轉化為生產(chǎn)力。

服務(wù)模式改革:

推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式,為客戶(hù)提供從項目策劃、設計、采購、施工直至運營(yíng)維護的全生命周期解決方案,實(shí)現價(jià)值最大化。

強化協(xié)同合作:

構建開(kāi)放共享的合作網(wǎng)絡(luò ),與國內外同行、高校、科研機構等開(kāi)展深度合作,共同推動(dòng)行業(yè)科技進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級。

加強標準化建設和質(zhì)量管理:

積極參與國際國內標準制定,以高標準引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,建立健全全面的質(zhì)量管理體系,確保咨詢(xún)服務(wù)的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和權威性。

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